2015年头，某财经作家在文章《去日本买只马桶盖》中描绘了国人赴日抢购马桶盖和电饭煲的现象，引发国内社会强烈反响，与此一起政府也重视到了国人海外抢购智能家电的现象，国务院办公厅随即印发《贯彻实施质量展开大纲2016年举动计划》，要求以空气净化器、电饭煲、智能马桶盖、智能手机、玩具、厨具等顾客遍及重视的消费品为要点，展开改进消费品供应专项举动，“我国制作”的“质量革新”呼之欲出。
2017年，党的十九大陈述更是指出：我国特色社会主义进入了新年代，我国社会首要对立现已转化为人民日益增加的美好生活需要和不平衡不充分的展开之间的对立。
近两年的小家电商场数据更是标明，未来传统家电需求已很难再有大幅增加，以改进型、享用型需求为代表的消费结构性晋级正成为家电职业中心趋势。以电饭煲为例，2016年以来电饭煲零售均价一向保持10%以上增加，而职业年销量则保持在5,000万台左右的安稳水平，因而产品结构晋级带动均价提高是电饭煲职业后续规划增加的中心动力，也是老练品类打破职业展开天花板的首要逻辑。
但是，在全职业客单价不断上升的一起，国产三大电饭煲巨子的客单价则在逐年下降，高客单价的蓝海商场被以松下、东芝、象印为代表的日韩品牌占据，国产品牌因多年的贱价战略难以在高端商场安身。尽管千玺前后的小家电商场，世界品牌产品进行OEM形式，不少日韩品牌在我国代工，但中心技能仍由原厂把控。
此刻在国内家电巨子任研制负责人的钛古团队创始人及其团队，造在2015年国人海外抢购时就认识到了这点，致力于打造国人自有的高端厨电产品，开端准备钛古团队。
尽管2015年团队就已创建，但钛古团队并没有急着推出产品，而是花了整整一年的时刻，在没有任何产品问世、公司没有任何盈余的情况下，将规划研制团队建立完好，2016年规划研制团队已达52人，历经3年时刻，把握了世界一流的顶级IH加热中心技能，并具有多项专利。
2017年，团队依托中心IH加热技能，上市首款产品电磁炉，随即翻开国产电磁炉高端商场。得到杰出的商场反应后，钛古环绕IH中心技能布局专利护城河，进一步扩展中心技能的抢先优势，将中心技能作为产品主打功能规划的一起，推动产品智能化、保证产品质量，立异与优化功能规划、外观规划。
2018年，钛古智能IH微压彩屏电饭煲正式全网出售，上市首年营业额打破5000万元，并取得德国红点奖。
令人奇怪的是，尔后一年多的时刻，钛古品牌仍旧沉寂，尽管具有世界顶级的多段IH加热技能、是国内IH加热技能的龙头大哥，但钛古并没有由于两款产品的成功而打乱自己步步为营的节奏，继续墨守成规的专心研制规划，只为下一款产品，依然可以问世即取得顾客喜欢、赢得用户口碑，用专业为用户继续发明价值。
或许，这正是钛古品牌能在这个信息碎片化产品营销化的年代可以依托两款产品在顾客心目中留下深刻印象的原因：用户驱动、规划立异；用专业为用户发明价值，引领中心技能立异的一起扎扎实实的做好产品质量。不骄不躁的走好产品研制出产的每一步。
